中国科学院院士的愤怒！
全国人大代表、南昌大学校长陈业光于2024年3月8日建议，进一步激发科研人员的创新动力和活力。
那是个好主意。 多年来，制约我国学术研究进步的制约因素之一就是如何激发科研人员的创新动力和活力。
但是怎样真正激活科研人员，目标是光明的，但是道路还在=缺少顶层设计。
哪里有问题？
想起一个故事，姑且称之为“院士之怒”。
在接受中央媒体面对面节目采访时，嫦娥一号总设计师叶培建院士愤怒地说：
他说：“专家的话并不重要，但是组织的话很重要。 一百个专家的论点，不一定比一个导演差。”
他说：“很多时候我们去大机构汇报，部门主管可以问我们问题，但是我们不能解释清楚。”
身为顶尖科学家，还有什么问题能打败叶培建院士？
假如这位官员能向院士请教，那真是令人钦佩，但实际上这位官员问的问题是：
”“你为什么要去月球？它能产生多少GDP？”
这一问题让叶培建院士感到好笑，但又无言以对。
正是这一问题无法解释清楚，院士的报告被一位主任收集在抽屉里。 于是院士生气地说：
在2013年，我们的探测器最晚可以到达火星。
但是，现实是…
一声叹息。
在公开场合，北京大学教授饶毅曾经说过一句悲愤的话：
我亲眼看见几位老院士围着一位处长微笑。 在整个过程中，主任的地位总是优越的。
这个场景越想越伤心，感动了无数人。
问你自己：
要想变得强大，是依靠这些有权有势的总干事，还是依靠那些一直低头找借口的科学家？
相信每个人都有和明镜一样的感觉，因为这个问题本身并不难回答。
不然，市委书记葛友利会见著名科学家施一公的事也不为人所知。
您知道问题所在，我知道，主任也知道。
但是问题就是问题。 使劲地把它放在那儿。
陈业光代表希望激发科研人员的热情和动力，希望科学家能肩负起发展的重担。
怎样承受？
书生听后大为感动，忍不住站了起来：
带领！ 没说什么！ 我喝了这个杯子！
将来一切都在葡萄酒中。
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